Менеджмент и лидерство

Проложить свой маршрут и идти вперед

27b4275cdf67fac8ef7af010ec180724_XLВ беседе с журналистом портала Training.com.ua Таисия Василишина, генеральный директор консалтинговой компании «ТОП АкадемиЯ», подводит итоги 2012 года, а также рассказывает о грядущих тенденциях на T&D-рынке и делится планами своей компании на 2013 год.«Т»: Таисия, расскажите, каким выдался 2012 год для Вашей компании? Какими наиболее яркими моментами и успехами можете поделиться?

Читать полностью »

«Дерево будущего»: как уменьшить сопротивление сотрудников в период изменений

Что такое «изменения»?Под изменением обычно понимается принятие комплекса мер, способных обеспечить успех перехода компании от одного уровня развития к другому, более высокому. Изменения назревают также тогда, когда в силу каких-то обстоятельств предприятие идет на сокращение или переориентацию своей деятельности.

Читать полностью »

Обучение руководителей: как научить ученого?

6398_464433610280939_1386752557_nМногие эксперты считают, что знания являются ключевым ресурсом создания и поддержания конкурентного преимущества компании в современном бизнесе. Как правильно организовать процесс приобретения знаний в компании? Что необходимо учесть тренеру при обучении опытных руководителей и высококвалифицированных сотрудников? Какие особенности обучения взрослых людей существуют? На эти и другие вопросы ответит бизнес-тренери генеральный директор консалтинговой компании «ТОП АкадемиЯ» Таисия Василишина.Обучение руководителей: как научить ученого?

Читать полностью »

Искусство эффективного руководства

_7«Времена, когда слово „карьерист“ было ругательным, уже прошли. Сегодня делать карьеру — это правильно», — считает Таисия Василишина, генеральный директор консалтинговой компании «ТОП АкадемиЯ», автор и ведущая учебного курса «Школа эффективного руководителя». Мы решили узнать у нее, что же нужно делать для того, чтобы овладеть искусством эффективного руководства.Искусство эффективного руководства«Т»: Таисия, у меня к Вам простой вопрос: как стать руководителем? Есть же много хороших специалистов, которые мечтают стать руководителями, но не знают, что для этого нужно делать…Т.В.: Исследуя тему менеджмента и наблюдая за людьми в организациях, я пришла к выводу, что есть три категории сотрудников:1. Первая категория — те, кто хочет быть руководителем и говорит об этом открыто, ставя перед собой амбициозные цели. Это люди, которые не ленятся преодолевать трудности в достижении своих целей. Они действительно хотят быть руководителями и делают все для этого.2. Вторая категория — люди, которые говорят, что не хотят быть руководителями. Но на самом деле они этого тоже хотят. Такие сотрудники просто не желают напрягаться, сталкиваясь с трудностями, и поэтому предпочитают установку «руководство и управление — это не для меня». Часто здесь присутствует явно выраженное внутреннее противоречие, а порой и внутренний конфликт. Как правило, это нереализованные специалисты.

Читать полностью »

10 главных ошибок управленцев

privelechenie_bРуководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-токомпенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми. Ситуация осложняется еще больше тогда, когда речь идет не о случайных ошибках, а об управленческом подходе. В данном случае мы рассматриваем управленческий подход как некую личностную установку руководителя, которую он берет за основу в коммуникации с подчиненными и в организации своей работы.Индивидуальный подход к управлению влияет на многие факторы успешности организации. Недаром бытует поговорка «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». Конечно, бывает, что сотрудники остаются. И эффективность работы тоже остается… на нуле. Какой метод руководства выбрать, чтобы и подчиненные были довольны, и компания развивалась? Как не ошибиться? Мы рассмотрим 10 неэффективных подходов к управлению, которые часто встречаются в менеджменте. Проанализировав их, ошибки можно исправить.

Читать полностью »

Готов ли сотрудник к карьерному росту?

metody_diagnostiqi_b

Руководителям и специалистам по работе с персоналом часто приходится сталкиваться с проблемой, когда компания вынуждена терять хорошего работника по причине допущенных ошибок при продвижении или ротации сотрудников. Такие ошибки очень сложно исправлять. Сотрудник, получивший продвижение по службе и не справившийся с поставленными задачами, очень редко возвращается на старую должность. Причин тому может быть несколько: амбиции, чувство стыда, предыдущая должность уже занята другим сотрудником и т. д. В подобных ситуациях приходится терять хорошего работника. Вероятнее всего, хорошего, так как плохого руководство не стало бы продвигать.
Возникает вопрос: всегда ли в таких случаях виноват сам сотрудник и какая степень ответственности за подобную ситуацию у компании?

Читать полностью »